Wat is een Scrumteam en hoe werkt het?

Een scrumteam is een zelforganiserend, crossfunctioneel team dat aan het einde van elke sprint een productincrement levert. Het omvat doorgaans een producteigenaar, een scrummaster en leden van het ontwikkelingsteam die samenwerken om het sprintdoel te bereiken. Het team wordt samengesteld op basis van de vereiste vaardigheden en moet klein, divers en inclusief zijn.

 

Inhoudsopgave

Definities Scrum

Wie zitten er in een Scrumteam?

Vergadercadans en software

Wat zijn de voor- en nadelen van scrum?

Verschil Lean en Scrum

Hoe stel je een Scrumteam samen?

Zo werken wij

 

Definities Scrum

  • Sprint: Een tijdgebonden periode (meestal 1-4 weken) waarin een team werkt aan het voltooien van een specifieke reeks functies of functionaliteit.

  • Product Backlog: Een geordende lijst met productfuncties of items die moeten worden voltooid, geprioriteerd door de producteigenaar.

  • Sprint Backlog: Een lijst met items uit de productachterstand die het ontwikkelteam tijdens de sprint wil voltooien.

  • Daily Stand-up (of Daily Scrum): Een dagelijkse bijeenkomst waarbij het team de voortgang beoordeelt die sinds de vorige bijeenkomst is geboekt, eventuele belemmeringen bespreekt en het werk voor de komende dag plant.

  • Scrum Master: Het teamlid dat ervoor verantwoordelijk is dat het team het Scrum-framework en de Scrum-processen volgt en eventuele belemmeringen waarmee het team wordt geconfronteerd, wegneemt.

  • Product Owner: Het teamlid dat verantwoordelijk is voor het vertegenwoordigen van de klant en belanghebbenden, het prioriteren van de productachterstand en het samenwerken met het team om de items te verfijnen.

  • Sprint Review: Een bijeenkomst aan het einde van een sprint om de productincrement te beoordelen en feedback te krijgen van belanghebbenden.

  • Sprint Retrospective: Een bijeenkomst aan het einde van een sprint om de prestaties van het team te beoordelen en mogelijkheden voor verbetering te identificeren.

 
 

Wie zitten er in een Scrumteam?

Er wordt een scrumteam samengesteld op basis van de vaardigheden en expertise die nodig zijn om de werkzaamheden te voltooien. Het team moet klein genoeg zijn om wendbaar en flexibel te blijven, doorgaans tussen de 3 en 9 leden. Het team moet multifunctioneel zijn en over alle noodzakelijke vaardigheden beschikken om het werk te voltooien. Het moet divers en inclusief zijn en verschillende perspectieven en vaardigheden vertegenwoordigen. Hier is een voorbeeld van een scrumteam voor een hypothetisch project:

  • Producteigenaar: vertegenwoordigt de klant en belanghebbenden, geeft prioriteit aan de productachterstand en werkt samen met het team om de items te verfijnen.

  • Scrum Master: Zorgt ervoor dat het team het Scrum-framework en de Scrum-processen volgt, vergaderingen faciliteert, belemmeringen wegneemt en continue verbetering bevordert.

  • Front-end ontwikkelaar: Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de gebruikersinterface van de applicatie, met behulp van tools als HTML, CSS en JavaScript.

  • Back-end Developer: Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de server-side logica en databasebeheer van de applicatie, met behulp van tools als Node.js en SQL.

  • Quality Assurance Engineer: Verantwoordelijk voor het testen van de applicatie en ervoor zorgen dat deze aan de eisen voldoet en vrij is van bugs.

  • UX Designer: Verantwoordelijk voor het creëren van een gebruikersgericht ontwerp, waarbij ervoor wordt gezorgd dat de applicatie intuïtief en gebruiksvriendelijk is.

Het team zou samenwerken om aan het einde van elke sprint een productincrement op te leveren, met als doel een hoogwaardige applicatie te creëren die voldoet aan de behoeften van de klant en belanghebbenden.

 
 

Vergadercadans en software

De vergaderfrequentie in Scrum omvat Sprintplanning aan het begin van elke sprint, dagelijkse stand-upvergaderingen die dagelijks worden gehouden, Sprint Review en Sprint Retrospective aan het einde van elke sprint, om effectieve communicatie en voortdurende verbetering gedurende het hele project te garanderen. De vergaderingen zijn voorzien van een timebox om ervoor te zorgen dat ze op het goede spoor en gefocust blijven.

 

Er zijn verschillende softwaretools beschikbaar om Scrum te implementeren, waaronder Jira, Trello, Microsoft Azure DevOps, VersionOne, Monday.com en Pivotal Tracker. De keuze van de softwaretool hangt af van de specifieke behoeften van het project en moet gemakkelijk te gebruiken zijn, de nodige functies bieden en gemakkelijk door het team kunnen worden overgenomen.

 
 

Wat zijn de voor- en nadelen van scrum?

 

Verschil Lean en Scrum

Lean is een methodologie gericht op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van de waarde in het productontwikkelingsproces, terwijl Scrum een ​​specifiek raamwerk is binnen de bredere Agile-methodologie, gericht op het leveren van productincrementen aan het einde van elke sprint. Lean is algemener en kan op veel soorten projecten worden toegepast, terwijl Scrum specifiek is ontworpen voor softwareontwikkelingsprojecten. Beide bevorderen continue verbetering, maar hebben verschillende aandachtspunten en benaderingen.

 
 

Hoe stel je een Scrumteam samen?

Om een ​​Scrum-team samen te stellen, moet je de rollen definiëren, potentiële kandidaten identificeren, interviews en assessments afnemen, een aanbieding doen, het team aan boord nemen en het Scrum-proces starten. Het team moet worden getraind op het specifieke project, de productachterstand en de sprintachterstand.

 

Hard.coded kan u helpen uw ontwikkeling op te schalen. In een krappe arbeidsmarkt als Nederland is het lastig om goede en betaalbare ontwikkelaars te vinden. Door onze samenwerking met een bedrijf in India kunnen we binnen een paar weken een compleet, kwalitatief hoogstaand en betaalbaar ontwikkelteam klaar hebben staan ​​om met u aan uw bedrijf te werken.

 
 

Zo werken wij:

  1. We beginnen met een verkennend gesprek om uw exacte behoeften te bepalen.
  2. Wij maken een profiel aan en zoeken naar ontwikkelaars die voldoen aan de vooraf bepaalde competenties.
  3. We selecteren uit alle kandidaten de beste matches en plannen interviews van 15-20 minuten om een ​​eerste beoordeling te maken.
  4. Kandidaten die op basis van hun CV en interviews een match zijn, krijgen een tweede gesprek en assessment om hun competenties te testen en bij uw project te passen.
  5. Zodra het assessment succesvol is afgerond en u akkoord gaat, zullen wij de meest geschikte kandidaten aannemen en hen voorzien van alle benodigde apparatuur, software en een werkruimte in Mumbai.
  6. U kunt onmiddellijk met uw ontwikkelingsteam aan de slag om uw bedrijf op te bouwen.

 

Related Posts

Offshoring versus outsourcing: voordelen, nadelen en overwegingen.

Offshoring versus outsourcing: voordelen, nadelen en overwegingen.

Offshoring en outsourcing zijn twee termen die vaak door elkaar worden gebruikt. Dit artikel bespreekt het verschil tussen offshoring en outsourcing, de redenen voor het gebruik van offshoring en outsourcing, de voor- en nadelen en de belangrijkste overwegingen bij...

Nearshoring 101: wat u moet weten

Nearshoring 101: wat u moet weten

Naarmate bedrijven wereldwijd groeien en uitbreiden, is outsourcing voor veel bedrijven een gangbare praktijk geworden. Outsourcing stelt bedrijven in staat nieuwe markten te betreden, de kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen, maar het kan een uitdaging...